您覺得公司是管理重要還是業務重要？
薩震節能空壓機總經理程紅星：這個命題沒有標準答案。因為這個問題，它是問在座的每一位，站在自己公司立場上，公司處于什么階段，是什么最重要？這才是問題的核心。對于我來將，肯定認為管理最重要。這也不是標準答案，我的觀點是出于自己公司目前的狀況，我非常認同，剛才幾位發言講的整個流程——在什么階段什么東西更重要。
我們來看，一個企業的經營靠什么？最終目的是什么？——盈利，基本目標就是盈利；可盈利靠什么呢？——銷售，這就是我們說的業務；業務靠什么？——產品和人員，銷售必須要同時具有產品和銷售人員才能產生；人員和產品靠什么？——管理，管理——文化——老板。
在2008年的時候，我的公司只有5個人，我一個人做業務。空壓機行業是怎么出來的？都是從混亂公司出來的，自己沒什么資金，那個時候自己能力也不夠，看不準未來怎樣，只知道自己有幾家客戶，幾家保養。那個時候就是想怎么賺錢，沒有能力制定企業愿景、企業文化、價值觀、戰略，沒有錢去建立團隊，因為團隊剛開始做肯定是虧的。如果從空壓機行業落地來講，90%都是沒錢的、能力也不是很強的、只會做點業務，手上有幾家客戶后出來的，所以一定是業務重要，否則公司就直接倒掉了。剛剛第三位講的就非常接地氣，他講了自己公司的一個歷程。這里有一個順序：積累客戶——積累能力——積累資金。資金積累后就出現兩條路：第一干個體戶，第二發展成為正規公司、成熟公司。大部分選擇的是做個體戶，目標是賺錢。
人有三個階段：生存、生活、生命的價值。企業也是一樣的，首先我們為了生存一定是靠業務；為了生活有業務就OK了。但是，要為了生命的價值，想成就更多的人，創造更多的財富，走向更大的平臺，然后又想自己輕松賺錢，就必須走第二條路。必須要有管理，看你人生追求的目標是什么，沒有對錯。如果你想持續盈利目標、想輕松賺錢、想實現生命的價值，就必須靠管理。這本身是沒有對錯的流程，它在于我們自己目前處在什么階段，哪個更重要，未來想要什么。這是我的觀點。